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Conseil technique,<br />
économique et juridique

Conseil technique,
économique et juridique

Au cœur de l’expertise fondamentale, Captown déploie les compétences nécessaires au service de ses clients. Sur les volets techniques, l’accompagnement mesure les conditions de faisabilité des projets : diagnostics contextuels (marché, urbanisme,…), techniques (approche travaux propriétaires : diagnostics, travaux minima, risques calendaires, recours sur permis; risques techniques et environnementaux), conformité, adaptabilité des espaces, changement de destination, qualité des produits, commercialités possibles. Sur les volets juridiques et financiers, Captown analyse et conseille lors des phases de due diligence et de rédaction des contrats. Très en amont et tout au long des projets, l’aspect financier est traité par la production, l’analyse ou le challenge des business plans dans l’optique d’une optimisation des deals. Enfin, l’expertise fondamentale est celle de la gestion de projets permettant notamment d’orchestrer des groupements pour répondre en particulier aux appels d’offre.

Pour répondre aux besoins de ses clients, Captown s’entoure de deux expertises spécifiques liées aux techniques bâtiment : les compétences d’architecte de la sécurité, spécialiste de la réglementation d’Établissement Recevant du Public, indispensable notamment dans les projets d’urbanisme de transition (Montage de dossier type ERP ou PA : conseil, accompagnement, aide à la constitution d’équipes de MOE, suivi dossier, démarches) et celle des techniques spécifiques des systèmes ferroviaires (CFO, signalisation, caténaires…).

Assistante à la maîtrise<br />
d’ouvrage et maîtrise<br />
d’ouvrage déléguée

Assistante à la maîtrise
d’ouvrage et maîtrise
d’ouvrage déléguée

Captown représente la Maîtrise d’Ouvrage soit dans le cadre d’un contrat de prestation d’assistance, soit en Maîtrise d’Ouvrage Déléguée via un mandat ou un CPI.

Pour ces missions, Captown s’appuie sur les expertises du conseil auxquelles viennent se greffer les spécificités de l’accompagnement de la  maîtrise d’ouvrage à toutes les étapes du projet : ESQ/AVP/PRO… LIVRAISON.

En phase amont (ESQ/AVP), Captown challenge la robustesse des hypothèses de la maîtrise d’Ouvrage : produit, création de valeur, faisabilité technique. Pour les phases de conception suivantes (APD/PRO/DCE), nos missions se poursuivent en proposant l’animation des équipes de Maîtrise d’Œuvre, le suivi des demandes administratives, l’organisation des consultations… Enfin, nous restons aux côtés du donneur d’ordre pour la réalisation de l’ouvrage jusqu’à sa livraison.

Assistance<br />
à la maîtrise d’usage

Assistance
à la maîtrise d’usage

L’assistance à maîtrise d’usage n’a pas de définition réglementaire mais cela définit l’appui de Captown pour les phases amont des nouvelles formes d’appels d’offre urbains (AMI, APO, APUI…) et pour les opérations d’urbanisme de transition. Cela se traduit par une approche dédiée depuis la faisabilité jusqu’au suivi contractuel. Dans l’étape préliminaire et primordiale, Captown assiste la maîtrise d’ouvrage dans l’identification du scénario du projet avec le propriétaire en formulant des propositions de stratégie et marketing pour la phase initiale. Ce passage inscrit l’opération dans une quête de sens et dans sa mise en récit.

Puis les propositions sont analysées en termes de risques, de portage juridique et économique (investissements/recettes propriétaire, exploitant).

Captown aide aux développements des projets : sourcing des opérateurs ou organisation des consultations, négociation juridique et financière, structuration adhoc, développement du projet (changement de destination, PC, DACAM…), suivi contractuel.

L’assistance à maîtrise d’usage est le lien tiers de confiance indispensable entre le propriétaire et l’exploitant.

Conseil en innovation

Conseil en innovation

Les évolutions constantes des marchés immobiliers et l’interaction entre les univers de la construction, de l’infrastructure, de la mobilité, du digital, de la logistique, des nouvelles pratiques… rendent les approches projet plus complexes et accroissent le risque d’obsolescence. Les partis pris d’aujourd’hui peuvent être des succès de demain.

Captown propose à ses clients un système de recherche en innovation basée sur la méthode DKCP. En quelques points, les grandes étapes du processus de réflexion, très en amont des méthodes de design thinking et autres, peuvent se décliner par le calibrage de l’objectif de la démarche en innovation, la définition du concept initial et de l’inconnu désirable (expl. un bateau volant), la détermination du format des ateliers (nombre, scénarisation, organisation, marketing, communication), l’aide à la constitution du collectif de recherche, le sourcing des intervenants experts.

Pour la mise en place des Lab (métalab, spotlab, minilab…), Captown aide à l’organisation, à la mise en place et à l’animation des ateliers. Elle analyse et synthétise les produits des ateliers. Elle contribue complètement ou partiellement à la production du rapport final.

Développeur commercial<br />
et structuration adhoc

Développeur commercial
et structuration adhoc

Le développement commercial et les propositions de structuration adhoc reposent sur toutes les expertises de Captown pour aboutir à une offre intégrée « one-click ». L’ambition de proposer des développements à croissance rapide repose sur les passages classiques de construction stratégique et marketing (étude de marché et de chalandise, définition des segments marché et opportunités, aide à la conception du projet : stratégie, marketing, communication…, définition des risques et calibrage du projet).

Captown met à profit la valeur de son écosystème pour identifier et mettre en place les bons partenariats. Sur la foi de proposition de business plan, de structurations financière et juridique (JV, contrat d’exploitation, convention d’occupation, bail commercial…), elle concourt aux due diligences, à l’AMO/MOD pour le développement immobilier, au conseil et aide à la mise en place de l’exploitation commerciale.

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